Брянские кооператоры подвели итоги пятилетки

---

В Брянском облпотребсоюзе на 52-м общем отчётно-выборном собрании представителей потребительских обществ кооператоры подвели итоги своей пятилетней деятельности в регионе, а также выбрали нового председателя совета. Им стал действующий руководитель ...

В Брянском облпотребсоюзе на 52-м общем отчётно-выборном собрании представителей потребительских обществ кооператоры подвели итоги своей пятилетней деятельности в регионе, а также выбрали нового председателя совета. Им стал действующий руководитель Сергей Шапедько.

Последние пять лет стали для потребительской кооперации настоящим испытанием: ковид и новые экономические реалии, вызванные западными санкциями после начала проведения СВО. В итоге вместо того, чтобы планомерно развиваться и наращивать обороты, кооператоры работали над тем, чтобы сохранить систему и её основные виды деятельности.

Социальная роль

— После начала спецоперации на Украине в приграничных районах региона начался отток местного населения. Это сказалось и на рентабельности нашей деятельности, – говорит Сергей Шапедько. Мы делали всё возможное для того, чтобы стабилизировать свою экономическую ситуацию.

Один из основных видов деятельности потребкооперации – это торговля. В разных районах Брянской области 509 кооперативных магазинов, большая часть из которых для удобства населения работает по принципу самообслуживания. Более 200 населённых пунктов не имеют стационарной торговой сети. Их обслуживают автолавки.

— К сожалению, этот вид деятельности по-прежнему убыточный, мы продолжаем возить хлеб, молоко и другие социальные продукты, а также товары первой необходимости в отдалённые сёла и деревни, где проживают всего несколько человек, – говорит Сергей Шапедько, – это наша социальная миссия, и она будет продолжена и дальше.

Наш козырь – общепит

Не забывали кооператоры и о развитии материально-технической базы кооперативных организаций. За пять лет в неё вложили 378 миллионов рублей. За счёт этих средств организации проводили текущие ремонты, газификацию, а также осуществили техническое перевооружение своих предприятий. Всё это также положительно отразилось на динамике кооперативной промышленности – выросли объёмы, увеличилась рентабельность.

Один из козырей кооперативных торговых точек – широкий ассортимент продукции собственного производства. Только за 2022 год предприятия общественного питания и производства внедрили более 130 новинок хлебобулочных и кондитерских изделий. Как показали традиционные смотры качества – кооперативная продукция по многим показателям уступает конкурентам, в том числе и по ценовой политике.

Между тем, отрасль общественного питания оказалась одной из самых пострадавших из-за ковида. Только благодаря новым способам продвижения своей продукции, торговле на вынос, насыщению товаром своих магазинов и поиску новых рынков сбыта, потребкооперации удалось не только сохранить отрасль, но и вернуть ей рентабельность.

Всё решают кадры

Одна из наиболее актуальных проблем потребкооперации – это нехватка кадров. И за последние пять лет ситуация только усугубилась. Сегодня десятки магазинов в системе закрыты из-за того, что нет продавцов, которые должны иметь навыки работы с компьютерной техникой. Не хватает кондитеров, поваров, пекарей, IT-специалистов.

– Кому-то удаётся решить этот вопрос оперативно. А кто-то из руководителей, чтобы не терять оборот, берёт инициативу в свои руки и сам встаёт за прилавок, как, например, председатель правления Стародубского горпо.

Весь прошлый год кооператоры оказывали поддержку жителям ДНР и ЛНР, а затем и военным. По итогам года кооперативные организации Брянского облпотребсоюза собрали 2,7 миллиона рублей для жителей Донбасса и участников СВО.

Свой вклад внесло каждое потребительское общество, а также пайщики и неравнодушные к чужой беде рядовые работники системы. И это не только денежные средства, но и продукты питания, тёплые вещи, сигареты, строительные материалы, средства личной гигиены. За постоянную поддержку и вклад в общее дело военные вручили Жуковскому райпо и ПО Глинищевское благодарственные письма.

— 2023 год должен стать более успешным. Глубокий анализ и задействование всех имеющихся резервов в хозяйственной деятельности, умение видеть и реально влиять на перспективу завтрашнего дня должны стать основными задачами работы каждого руководителя и специалиста в новой пятилетке, – резюмировал Сергей Михайлович.

Фото пресс-службы ОПС